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刘永好：跨国收购有喜有忧 抓住互联网发展新机遇

在“第三届中国上市公司领袖峰会”上，刘永好以公司的实践为例，讲述了他对传统农牧企业如何转型的实践和思考。同时，演讲结束后，他接受包括中国经济时报记者在内的媒体专访，主要谈论跨国收购的喜和忧。

从1982年与兄弟筹措1000元起家通过鹌鹑养殖赚得第一桶金，到2012年以806.39亿元营收位居川企百强之首，刘永好一手创立的新希望集团已成为中国最大的农牧业“航母”。

经过多年发展，新希望集团海外版图已经扩张到了东南亚、南亚、中东以及非洲等地。目前，新希望集团在土耳其、埃及、波兰等国的工厂已建成或正在筹建之中。

抓紧布局海外市场 满足中国市场需求

食品安全是头等大事，婴幼儿奶粉又是重中之重。现在，购买奶粉都需要去药店，很恰当地阐述了问题的严重性。针对这个问题，刘永好谈论了自己的观点。

“中国缺少羊群、缺少阳光、缺少优质水源，为何不能到国外去呢?”刘永好说，富士康的产品根本看不见，采用这种代加工模式的企业，美国掌握了核心的技术、核心的研发和销售，只是把加工放到中国。中国人为何不学习这个商业模式呢?

刘永好认为，中国企业完全可以到土地资源多、阳光多、水份多的城市去，利用他的资源优势，满足中国市场需求。

他是这样阐述的，同时，从新希望发展历程来看，也正在实际商业中拓展。目前，新希望集团积极进行国际化布局，已经在海外建设35家工厂，每年超过十家在扩张，主要是在海外发达国家收购其技术。

今年5月，刘永好辞任上市公司新希望六和公司董事长，随后走遍英国、新西兰等国家，亲自参与海外战略布局工作。早在2011年，新希望就斥资2亿美元收购新西兰PGGWrightson过半股份，新希望在新西兰的投资和布局已有几年时间。

刘永好介绍道，今年以来，我们加快了对婴幼儿奶粉的投资。加强和海外发达国家合作，在资源丰富的地方收购资源。在新西兰购买了一些乳业企业股份，利用当地最好的草地、阳光、当地的奶牛生产最好的牛奶。

“经过了两年的时间，由于我们的产品质量和来源可靠，新希望自己品牌的婴幼儿奶粉市场销售效果特别好。”刘永好说，目前，我们自己在控制和销售，这也是一种创新模式。

刘永好指出，另外，目前，我们正在和澳大利亚、新西兰和巴西的众多上市公司讨论，通过联合或者控股的方式，如何通过投资和收购，在国际市场做得越来越好。

企业进行跨国并购，如何避免少走弯路?刘永好说，企业海外扩张有很多艰辛和压抑。比如说，我们在埃及建设工厂，当地政治环境动荡，举行游行罢工，面临诸多问题。跨境收购面临政治、语言、法律等多方问题。我们要积极面对，才能取得成绩。 12

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