资本战略催生跨越发展源动力红腺蕨属

资本战略“催生”跨越发展源动力

11月21日，金正大发布《非公开发行A股股票发行情况报告暨上市公告书》，非公开发行股票8142万股，每股人民币25.30元，总发行额20.60亿元。其中，投入12.30亿元用于建设贵州金正大年产60万吨硝基复合肥及40万吨水溶性肥项目，4.30亿元用于农化服务中心项目，剩余资金用于补充流动资金。金正大此次非公开发行股票募集资金，体现了金正大作为行业领导者在资本市场的影响力，为企业通过资本市场平台进一步做大做强、实现跨越式发展提供了强大源动力。

新型肥料产品：

发力产品结构升级增强市场竞争力

上市公告书显示，本次募集资金12.30亿元用于建设贵州项目。项目全部投产后将形成60万吨硝基复合肥、40万吨水溶性肥料的生产能力，良好地增强了金正大在新型复合肥市场中的竞争实力。

根据农业部、全国农技推广服务中心的发展规划，将大力发展节水高效农业，推广硝基肥等新型肥料、推广水肥一体化新技术已成为确保农业生产持续高产、稳产的大战略。目前我国水肥一体化应用面积达3100万亩，硝基肥作为重要的配套产品，将大有可为。

“贵州金正大硝基项目按照‘高起点规划、高水平设计、高标准建设’的原则，依托金正大集团众多国家级研发平台，在消化吸收国内外先进技术基础上，进行大量自主创新，实现了关键生产工艺技术的突破，品质与欧洲同类产品相当。”金正大集团董事长万连步信心满满。

国内大多数企业几乎都是购买水溶肥原料，然后掺混成水溶肥成品。万连步表示，“金正大水溶肥项目从源头做起，融汇挪威、以色列等国际先进技术，并融合公司自主研发的多项核心技术，在贵州瓮安开发磷矿资源，将氮、磷、钾等基础原料加工成高纯度、高溶性的硝酸钾、磷酸二氢钾等高水溶性原料，再添加作物需要的中、微量元素和增效因子，最后得到高效的水溶性肥料。原料自主，性价比高，金正大开启我国水溶肥‘平民化’时代。”

金正大拥有水溶性肥料领域领先的市场技术和品牌，在水溶性肥料项目建设的同时，不断引进和研发符合中国国情的先进技术和产品。于2014年11月2日，在以色列成立“金正大—利夫纳特农业科技研究中心”，追踪国际先进农业技术、加强农业科技特别是水溶肥和水肥一体化技术研究、现代农业示范园建设和水肥一体化示范推广等。不仅如此，金正大还与以色列耐特菲姆公司、挪威阿坤纳斯、挪威生命科学大学、中国农业大学等国内、世界一流水溶性肥料生产企业和研究机构签订战略合作协议，实现了先进技术的引进与合作开发，使公司在水肥一体化发展方面居于国内领先水平。

贵州项目全部投产后将形成60万吨硝基复合肥、40万吨水溶性肥料的生产能力，可辐射贵州、云南、四川、重庆、广东、广西、海南、湖南、湖北等省区，将改善其销售旺季华南、西南部地区严重供货不足的局面，为金正大新产品的市场推广奠定坚实基础。可以预见，硝基复合肥、水溶性肥料的盈利能力远超传统复合肥，贵州项目的加速建设将成为拉动金正大未来几年业绩增长的主要动力。

磷资源综合利用：

着力打造国际一流“循环经济产业园”

磷矿已被国土资源部列为我国2010年后不能满足国民经济发展需要的20种矿产之一，在我国发展磷资源综合利用与循环经济，对于保障国家粮食生产安全和磷化行业可持续发展具有极其重要的意义。

我国磷矿资源在数量上虽丰富，但品位贫乏，以中、低品位为主。长期以来，我国侧重对高品位磷矿开发，造成中低品位磷矿浪费严重;同时全国每年由磷肥企业排出的磷石膏实物量约5000万吨，累计排放量超数亿吨。传统磷石膏处理所需的渣场维护费用较高，更重要的是磷石膏的堆存问题已经一定程度上制约了我国磷化工企业的发展。

随着我国未来在产业发展方面的转型升级，金正大以绿色、低碳、循环利用理念贯穿园区建设始终。为了实现中低品位磷资源综合高效利用，构建起上下游一体化的循环经济发展产业链，其中磷石膏综合利用项目，采用了湿法磷酸“分级利用”制取水溶肥技术、硝酸分解中低品位磷矿制取硝基复合肥技术、磷石膏制酸联产水泥/碱性肥料技术等多项国内独创、国际领先的新技术和新工艺，将磷资源产业链各个环节技术工艺进行了优化整合，既解决了磷肥生产过程中产生的废渣——磷石膏的堆存、占地、污染问题，又合理利用了资源，缓解了我国硫资源短缺的矛盾。同时副产的高纯石膏被加工成模具石膏或工业制品的填料，化害为利、变废为宝。

“该项目按照‘循环低碳，绿色发展’模式，将‘三废’变为产品，产品进行深加工，实现多种资源之间的优势互补、化学元素的优化组合;通过工艺路线的优化设计，实现资源价值的最大化和节能减排的最优化。”复合肥料国家工程研究中心副主任、金正大集团副总裁陈宏坤如是说。

“成为磷化工清洁生产和资源高效利用、综合利用的示范基地，实现企业的可持续发展，是贵州金正大从项目规划、实施、运行全过程着力践行的一个目标。”金正大董事长万连步表示，“贵州项目要由传统的‘资源—产品—废弃物’线性增长方式到‘资源—产品—废弃物—再生资源’的经济发展模式的转变，更加讲求经济要素与环境要素的融合，争取将其打造成具有国际一流水平的磷资源循环经济产业园。”

农化服务中心：

助力服务升级打造强势农资电商平台

随着我国土地流转推进，城镇化进程的加快，我国耕地的集中度迅速提升，家庭农场、规模种植户、合作社的数量和比例不断提高，蔬菜、花卉、果树等经济作物比重的不断增加对肥料品质和施肥技术提出新的更高要求，这一系列变化也对肥料企业农化服务水平提出了更高要求。然而由于种种原因，我国现在不少地方的农技推广体系基本处于瘫痪和缺位状态，制约了现代农业发展。

此次募投项目之二是投资4.30亿元用于农化服务中心项目，具体内容为：建设总部农化服务中心及100个区域农化服务中心，服务范围覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北6个区域的14个省份。

据了解，总部农化服务中心将建设成农化大数据及处理平台、农化服务信息化平台、在线展示展销(农资商城)和推广平台以及在线交易及支付平台，负责各区域农化服务中心数据的汇总、处理与分析，为测土配方施肥提供大数据及查询支持，实现信息共享与整合，全面提升农化服务水平和效率，并提供科学种植整体解决方案，实现在线交易与支付。

与此同时，100个区域农化服务中心将建设成为区域化管理平台，以区域农化中心为基础，整合公司专职农化服务人员、区域一线农化服务人员、专家队伍、县级农技专家队伍等资源，构筑“四位一体”的农化服务平台，同时购置农化服务仪器设备、办公配套设备，租赁办公场所、仓储场地，具备化肥产品仓储、销售、配送以及农化服务功能。项目将成为集测土配方施肥、套餐肥配送、种肥同播、水肥一体化、施肥指导、作物管理、农技知识咨询培训、示范推广、信息服务为一体的农化服务网络体系。

金正大副总裁陈宏坤表示，随着土地流转的加快，种植专业户将成为未来肥料消费的主体，这些专业户对专业、高效的服务有着更高的要求。金正大通过在全国主要经济作物市场率先布局农化服务中心，有效拉近与渠道和种植专业户的距离，通过渠道扁平化和专业农化服务拉动金正大产品销量全面提升公司在经济作物市场的竞争力，进一步拓宽经营空间，提升企业效益，确保在化肥行业中的领先地位。

通过建立一体化的农化服务体系，针对不同的区域，投入不同程度的农化服务资源，通过为农户提供包括测土配方施肥、种肥同播、水肥一体、施肥指导、咨询培训、田间管理、示范推广、信息服务等在内的“增产高效综合农化服务”，帮助经销商开拓业务，调动经销商积极性，增强经销商的黏性。

未来，金正大将流动的“农化服务队”进一步升级为具有全方位一站式服务能力的驻点式“农化服务中心”，加大对新型农民的培育力度，成立“万人农化服务”队伍，培养10万名农业技术带头人，积极开展测土配方施肥、种肥同播、肥料配送、施肥指导、田间管理、咨询培训、示范推广、信息服务等综合农化服务，推动建设种植专业户的“一对一”服务体系，这将更有助于推广公司的硝基复合肥、水溶性肥等高端新型产品。

值得关注的是，金正大还将依托公司遍布全国的经销网络和农化服务中心优势，打造全国性农资电商平台，向农资互联网进军。经过多年发展，金正大已经拥有建立农资电商平台的强大资源。一方面，金正大有庞大的全国性经销商网络，在农资产品运输方面也有丰富的经验与渠道，具有强大的农资物流配送能力;另一方面，金正大遍布全国的农化服务中心可为农资电商平台提供服务和推广功能等。

可见，金正大通过此次资本市场再融资20.6亿元布局新型肥料产业，坚定不移地向“产品 服务”进行转型升级，全方位服务终端市场，实现从“产品拉动”向“服务驱动”为主的转变，强化对终端的掌控能力，必将加速企业转型升级，并引领肥料行业持续发展。

短短16年，金正大已经成为中国新型肥料领导企业，造就了令人瞩目的“金正大速度”。本次再融资项目的实施，将进一步优化金正大的资本结构，大幅增强上市公司的资金实力和盈利能力，为金正大最终实现成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的愿景奠定坚实的基础。

上海公关策划：内容营销21条黄金法则

杭州品牌传播公司：恒生举办打工子弟敲击乐工作坊

上海签约仪式策划机构

阚昕 像导演一样创意公关

上海奠基仪式策划机构